涂料市场中的参与者愈来愈多，刚进入市场的企业们在实力上无法与大企业匹敌，大部分企业便将降低了对产品原创性的要求和对终端渠道的要求。

涂料市场中的参与者愈来愈多，刚进入市场的企业们在实力上无法与大企业匹敌，大部分企业便将降低了对产品原创性的要求和对终端渠道的要求。一切从简、畏手畏脚成了大部分中小涂料企业的标志性特点，在成本压力的摧残下，大部分企业都放不开手脚，怎样探索出一套适合自身的低成本发展战略成了企业渡过转型升级期的关键资本保证。

对于一些中小型涂料企业来说，由于实力所限，论资金、技术、实力，中小型涂料企业与大型涂料企业都无法相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。所以，他们个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。非常强调钱的使用是否到位，投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。

因此，中小涂料企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位及差异化的诉求。利用中小企业最大的能力，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平和企业的核心竞争力等要素中，探究出涂料企业的优劣势。结合“政策法规、顾客、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源的双重利用，进行“低成本营销”。

当一个市场经过充分的竞争和洗牌之后，大批的“劣者”就会被市场淘汰，而留下20%的优秀企业占据了80%的市场，这就是“二八定律"。当下，涂料市场的不景气加速了洗牌期的到来，对于相对优秀、规模较大的涂料企业来说，这绝对是逆市发展，抄底的时刻;而对于一些中小涂料企业来说，缺乏市场竞争就可能会较为困难了。

随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实及安全，正因这样，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，除了对涂料产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要看到的是涂料产品的特质和功效，明确产品的消费人群，在众多同质化的产品堆里，若是企业不可找出优势，就会因找不到运作的方向，最后被淘汰。涂料企业应该多避开对手锋芒，在宣传上造优势，促销方式上也充分的吸引涂料顾客的眼球。

成功实施低成本战略有许多优点，最为关键的一点是对于行业内竞争者具有比较竞争优势，由于企业的成本低，涂料企业就可以利用低价的吸引力来吸引涂料的顾客。

所谓的低成本战略，就是指涂料企业在提供相同的产品或者服务的时候，在研究、销售、服务、广告等领域内将成本降低到最低限度，使成本费用明显低于行业平均水平或者竞争对手，使涂料企业更好的发展。